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L'une des premières causes est due à l'attente qui est générée autour du nouveau leader, cependant l'organisation n'est pas conçue pour apporter le soutien nécessaire à cela ou tout simplement qui accède à nouveau à un poste de leadership n'a pas encore les outils personnels et l'inspiration qui peut conduire au succès.Examinons quelques-unes des raisons que nous devrions examiner qui peuvent entraîner l'échec d'un leader :
Problèmes de confianceIl y a une expression très valable qui peut résumer cette raison, tout en excès fait mal, dans ce cas le manque de confiance excessif ou l'excès de celle-ci peut conduire à faire des erreurs qui nous feront perdre la confiance de ceux que nous dirigeons, par exemple si nous manquons de confiance et nous agissons avec crainte nous ne donnerons pas un exemple et une sécurité à notre équipe. D'un autre côté, si nous sommes trop confiants, peut-être qu'ils nous considèrent comme arrogants et que nous perdons également la confiance de l'équipe, ce qui fait chuter les performances.
Si nous demandons à un poisson de conduire une voiture qui n'arrivera probablement pas, il en va de même avec les attentes, si nous mettons les mauvaises sur nos ressources, nous finirons par frustrer tout le monde et perdre nos emplois.
C'est l'un des problèmes les plus courants, un leader qui ne sait pas à quoi s'attendre ou qui place peut-être mauvaises attentes sur son équipe ou sur certains membres de celle-ci, cela démoralise l'équipe jusqu'à ce qu'ils finissent par laisser le leader seul et avec un grand échec.
Ne pas établir de relations de confianceQuand on nous donne l'opportunité d'être des leaders, nous devons aller plus loin et à ce moment-là, nous devons construire relations personnelles, qui impliquent le reste de notre équipe, des petits détails de confiance qui font que tout le monde travaille dans un environnement harmonieux, car sinon nous aurons des cas où il y aura des pièges entre les mêmes membres de l'équipe ou il n'y aura pas assez de confiance avec le leader pour exprimer des problèmes dans temps.
Alors qu'un leader est dans une position unique pour faire valoir son opinion, ce leader est doit entendre clairement ce que vos subordonnés expriment, soit lorsqu'ils vous parlent directement, mais aussi des messages indirects.
Un leader qui n'écoute pas son équipe est voué à l'échec le plus tôt possible, car ce sont les petites nuances qui nous donnent la possibilité de comprendre la situation et ainsi d'apporter les bonnes réponses.
Comme nous voyons qu'être un leader nécessite beaucoup de choses que nous n'avions peut-être pas prises en compte, si nous passons en revue toutes ces raisons et les intégrons dans notre analyse, nous pouvons voir la raison de nos échecs dans les postes de direction d'équipe.
