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Bien que cela puisse sembler hors de propos, si nos employés ou les membres de notre équipe ne nous font pas confiance en tant que leaders, il est fort probable que le projet ne développera pas son potentiel maximum, nous laissant en mauvaise posture devant toutes les attentes que nous avons pu générer.Mais gagner la confiance n'est pas une mince affaire, nous devons suivre un certain nombre de choses qui font que l'employé ou le membre de l'équipe nous accepte ainsi que notre leadership, afin qu'il puisse mettre son maximum d'efforts vers un objectif global tel que cela peut être notre projet.
Voyons quelques points que nous pouvons utiliser pour gagner la confiance de l'employé :
L'une des premières choses qui fait qu'une relation de confiance se forme est de demander l'avis de notre employé, notamment sur les questions qui le concernent, mais plus important que de demander l'avis est de l'écouter et de le mettre en pratique si nous voyons que c'est le même sens que nos idéaux et en même temps faire savoir à l'employé que sa contribution a été prise en compte, cela forme un lien qui permet à l'employé de donner ses idées puisqu'il saura qu'il est entendu.
Un autre point avec lequel nous pouvons gagner en confiance est en expliquant la raison de nos décisions, en donnant à l'employé la possibilité de s'impliquer en connaissant l'historique et les raisons qui ont conduit à prendre une décision ou la raison pour laquelle notre projet va dans le sens qui va. Lorsqu'il est pris en compte, l'employé se sentira une partie importante de l'organisation.
Nous devons accepter les points contraires à nos décisions permettant à l'employé de s'exprimer librement, de nous donner son opinion honnête sur les raisons pour lesquelles il ne pense pas que le projet se déroule comme il est, cela ne doit pas être un motif de punition, mais une opportunité pour l'amélioration, Après tout, si nous vous avons embauché, c'est parce que nous avons confiance en votre capacité professionnelle, au moins pour l'évaluation et la prise en compte.
Ce n'est pas la peine de faire croire à l'employé les points ci-dessus si nous ne sommes pas d'accord, il n'y a rien de pire pour la confiance que de découvrir qu'on nous a menti, cela peut être fatal pour une équipe, surtout si on ne peut pas changer les pièces et qu'on a a Délai de livraison très serré, donc si nous ne voulons pas faire quelque chose, nous ne faisons pas semblant avec l'employé.
Comme on peut le voir, ce sont de petites actions qui peuvent générer de grandes conséquences positives si nous savons les utiliser, avec cela les projets peuvent être grands et ainsi nous maintenons un environnement positif quelle que soit la pression pour des livraisons dans les délais.
